以月為單位，顯示各時段（08:00-24:00, 以小時切分）的平均預約率。這是決定何時該推離峰優惠、何時該限制免費會員時數的最重要依據。

如果場館有分 VIP 包廂與開放式球道，需拆分計算。這能評估特定硬體（例如有沒有裝測力板、曲面螢幕）的投資回報率 (ROI)。

卡別時段中，有多少比例是被「免費時數」消耗掉，多少是由「現金加購/非會員單次購買」產生。這能避免高付費能力的客人訂不到熱門時段。

追蹤會員每月送的時數是否用完。消耗率過低是退訂 (Churn) 的前兆；消耗率過高的群體則是精準的「高階方案」推銷對象。

若佔用熱門時段卻未到，會嚴重影響營收。這份報表能用來建立黑名單或扣除懲罰點數的機制。

會員訂閱升入、時數加購收入、其他項目單次購買

(總管/系統商視角) 比較不同營運商或連鎖場館的坪效與營收成長率。

針對線上刷卡、Apple/Google Pay 等支付方式，列出總交易額、退款額、金流手續費，並產出供財務部與各營運商拆帳的實收報表。

多少百分比的會員在耗盡免費時數後會選擇加購？平均每位訂閱會員除了月費外，額外貢獻的加購營收是多少？